Навчання дає найбільший ефект тоді, коли воно відповідає реальним потребам людей і бізнесу. Ми допомагаємо створити системний план розвитку співробітників, а не набір не пов’язаних між собою тренінгів.

План може формуватися на основі бізнес-цілей, запиту керівництва, моделі компетенцій та результатів оцінювання. Особливо ефективним є поєднання оцінки компетенцій із подальшим плануванням навчання.

Що може включати результат

• пріоритетні компетенції для розвитку;
• цільові групи;
• рекомендовані формати навчання;
• послідовність тем і модулів;
• орієнтовний план розвитку на погоджений період;
• підходи до оцінки результатів навчання.